Диагностика
Смотрим, как CRM устроена сейчас и как команда реально в ней работает.
Разбираем текущую CRM-систему по бизнес-логике: как приходят лиды, где теряются сделки, почему менеджеры работают вручную и какие этапы тормозят воронку.
Смотрим, как CRM устроена сейчас и как команда реально в ней работает.
Находим расхождения между процессом бизнеса и тем, как это отражено в системе.
Выявляем зоны потерь: лиды, сроки, этапы, дубли, ручная работа, просрочки.
Формируем понятные шаги: что исправить срочно, что усилить, что автоматизировать.
Чаще всего компании обращаются за аудитом не потому, что “CRM плохая”, а потому что продажи идут слабее, чем должны, а система не даёт понятных ответов.
Обращения приходят, менеджеры заняты, а выручка растёт заметно медленнее, чем поток входящих заявок.
Этапы в CRM есть, но они не отражают реальный путь клиента и не помогают управлять процессом.
Менеджеры дублируют действия, забывают задачи, теряют сроки и держат важные шаги “в голове”.
Руководитель видит цифры в CRM, но не уверен, что они реально отражают состояние отдела продаж.
Система могла сохраниться в старой логике и перестать соответствовать текущему масштабу и структуре бизнеса.
Перед масштабированием важно убедиться, что CRM не станет узким местом и не усилит существующий хаос.
Мы смотрим на систему с позиции бизнеса, команды, руководителя и реального движения клиента по воронке.
На практике основные потери часто прячутся не в одном большом дефекте, а в цепочке мелких системных ошибок.
Заявки приходят, но часть из них не закрепляется за ответственными или не доводится до качественной обработки.
Этапы созданы формально и не отражают реальную механику работы отдела продаж.
Руководитель смотрит на цифры, которые не соответствуют фактическому положению дел.
Часть сценариев отсутствует, а часть уже не соответствует текущей логике бизнеса.
Слишком много лишних полей, дублирующей информации и неудобной структуры для сотрудников.
CRM не готова к росту команды, увеличению трафика или усложнению маршрутов клиентов.
Работа строится так, чтобы вы получили не “общие замечания”, а конкретное понимание текущего состояния и понятную последовательность действий.
Погружаемся в бизнес-модель, структуру отдела, текущую воронку, роли и реальные сценарии использования CRM.
Проверяем структуру сущностей, этапы, карточки, поля, автоматизацию, интеграции и отчётность.
Фиксируем системные ошибки, риски, слабые места и зоны, где CRM не соответствует текущим задачам бизнеса.
Формируем понятный план: что исправить срочно, что усиливать следующим этапом, что можно автоматизировать.
Финальный результат — это не просто мнение эксперта, а практический документ и понятная логика дальнейших действий.
Понимание, какие ошибки уже сейчас мешают команде продавать быстрее и качественнее.
Разделение на срочные, важные и стратегические улучшения, чтобы не тратить бюджет хаотично.
Пошаговую дорожную карту по воронке, структуре CRM, автоматизации, ролям и отчётности.
Какие изменения быстрее всего повлияют на конверсию, скорость обработки и управляемость продаж.
Если потребуется следующий этап, вы уже понимаете, что именно внедрять и в какой последовательности.
Руководитель получает прозрачную картину: где CRM помогает бизнесу, а где уже сдерживает его.
Он помогает понять, что в CRM уже можно использовать как опору, а что требует срочной перестройки, чтобы продажи не упирались в системные ограничения.
Можно начать с экспресс-проверки, а можно провести полноценный разбор системы с картой проблем и подробными рекомендациями.
для первичного понимания состояния системы
для системного разбора CRM и воронки
для масштабирования и полной перестройки