Анализ
Определяем, что переносить: сущности, поля, воронки, процессы, историю и связи.
Переносим клиентов, сделки, воронки, задачи, историю работы и ключевую логику так, чтобы бизнес не потерял данные и не остановил продажи.
Определяем, что переносить: сущности, поля, воронки, процессы, историю и связи.
Проверяем качество данных, убираем мусор, дубли и неактуальные поля.
Загружаем данные и собираем рабочую структуру в Битрикс24.
Проверяем логику, обучаем команду и переводим бизнес на новую CRM.
Обычно миграция начинается не с желания “просто сменить CRM”, а с накопившихся ограничений текущей системы и роста требований к процессам.
Система перестаёт справляться с количеством сделок, ролей, этапов, каналов и управленческих задач.
Бизнесу нужны воронки, роботы, маршруты, интеграции и контроль, а текущая платформа ограничивает развитие.
Часть процессов приходится держать вне CRM: в таблицах, мессенджерах, почте и заметках сотрудников.
Продажи, задачи, документы, коммуникации и управление живут в разных сервисах и плохо связаны друг с другом.
Руководитель не видит целостной картины по этапам, конверсии, загрузке команды и качеству обработки лидов.
При росте компании важно перейти на систему, которую можно развивать, настраивать и интегрировать под реальные процессы.
Состав миграции зависит от вашей текущей CRM, качества данных и того, какую рабочую модель нужно собрать в новой системе.
Переезд между CRM — это не просто технический импорт. Главный риск в том, что бизнес может потерять управляемость, данные или привычный ритм работы.
Если перенос делать без структуры и проверки, часть связей, полей или истории может быть утрачена.
Старая CRM часто содержит дубли, неактуальные карточки, лишние поля и хаос, который бессмысленно переносить один в один.
Если не продумать, как бизнес будет работать в Битрикс24 после миграции, команда получит новую систему без понятной логики.
Без подготовки сотрудников и маршрутов перехода новая CRM может быть формально готова, но фактически не принята командой.
Данные из другой CRM не всегда напрямую соответствуют структуре Битрикс24, поэтому нужна логика преобразования и проверки.
При плохом планировании миграция начинает мешать продажам, сервису и текущим операциям компании.
Миграция строится как управляемый проект: сначала проверяем текущую систему и состав данных, потом готовим новую среду и только после этого переводим команду.
Разбираем структуру сущностей, качество данных, логику этапов, связи и критичные сценарии для бизнеса.
Определяем, как поля, статусы, воронки, сущности и связи будут отражены уже в Битрикс24.
Чистим базу, переносим нужные данные, настраиваем структуру новой системы и проверяем корректность загрузки.
Проводим контрольный запуск, обучаем сотрудников и помогаем перейти к реальной работе в новой CRM.
Главный результат — не сам факт переезда, а то, что компания получает более управляемую, прозрачную и удобную систему для дальнейшего роста.
Продажи, коммуникации, задачи, документы и контроль собираются в системе, которую можно развивать дальше.
После переноса данные чаще становятся чище, логичнее и пригоднее для реальной управленческой работы.
Команда получает не просто новую CRM, а систему с продуманной структурой этапов, ролей и сценариев работы.
После миграции можно безопасно развивать воронки, роботов, интеграции, бизнес-процессы и отчётность.
Становится проще видеть этапы, конверсию, узкие места, загрузку команды и реальные точки роста.
Миграция — это база для дальнейшего развития CRM, а не просто смена платформы ради смены платформы.
Если сделать её поэтапно и с правильной логикой, бизнес получает не потерю привычной среды, а новый уровень контроля, автоматизации и устойчивости процессов.
Можно перенести только базу и ключевые сущности, а можно сделать полноценный переход с новой архитектурой, логикой работы и запуском команды.
для переноса ключевой базы
для системного перехода и запуска
для глубокой перестройки и роста